谁道商场不如战场,勿论白酒,仅仅是酱酒,沿着赤水河,多少英雄豪杰,茅台,郎酒,习酒,国台……,哪个不是厚积薄发,哪个不是虎视眈眈!茅台名将,这款一开始就为的品牌,在这不见硝烟的竞争中,会高唱出怎样的激扬飞歌?
名将论名将
与茅台同根同源,一脉相承,这既是财富,更是责任。如何以茅台为帅,自己独当一面,成为真正的一代“名将”?茅台名将酒业公司董事长杜光义提出了“为将之道”,为名将注入深刻的文化和内涵,定位于茅台旗下高端酱香品牌,立志要把名将的明天铸成茅台的今日辉煌。
2011年,茅台名将酒实现销售收入1.8个亿,受产量限制,预计今年名将酒将突破2个亿。名将酒业副总经理蔡在鹏说,除了茅台的光环,名将酒较过硬的便是品质。营销总监贾福予透露,目前名将酒已涉足数十个城市,尤其在河南、河北、山东、内蒙、云南、贵州等地,名将酒销势迅猛。每年400-500吨的量,市场上已是供不应求。
名将邀名将
找准位置,合理规划,下大力,用巧劲,紧跟茅台,“借船、借机、借网”,用一个步伐,一个声音,来统一营运,践行茅台的“八大营销”,是名将酒的战术。现在的名将,早已不局限于,各行各业中的精英、社会名流,都将和“名将”结缘,名将文化延伸至了精英文化。
精英做名将。货量有限,品牌难得,名将酒对招商条件要求甚高,除了实力、资源,对茅台文化的高度认同也是名将酒对合作伙伴的考量指标。的经销商团队也是名将酒所向披靡的利器。
精英饮名将。红色之旅体验营销,帮助名将酒与各界精英消费群体实现有效对接,高端酱酒品质,茅台共线保障,使名将酒诱惑力;精英带动精英,各种联席活动让名将酒辐射效应扩大,良好口碑直接提升消费忠诚度。
名将为名将
随着2004年茅台名将酒的诞生,一个和谐共赢的团队随之应运而生。他们共同肩负起了同一个使命:对质量毫不放松,稳步前进,健康发展,在未来的岁月中,树立起经得起时间考验的头牌。以茅台股份公司副总经理杜光义兼任董事长、陈晓明为总经理、蔡在鹏为副总经理、贾福予为营销总监的运营团队的通力合作,是经销商对于名将酒的另一份信心来源。
居安思危,推陈出新。名将酒运营团队没有为眼前的荣耀所迷惑,在老产品畅销的基础上,积极推进产品升级,预计年底前市场上有望目睹全新的名将风范。用名将人的话来说,名将酒要毫不懈怠的完成战略布局,打好一切基础,待茅台产量增长之时,便是名将跨越之日。
白酒在历史悠久,“无酒不成席”是酒文化的真实写照。不知道有多少品牌的酒文化被淹没在历史的长河中,现在的白酒营销是各具特色。从开始的历史名酒、知名品牌到现在的“情、色”营销,白酒的发展可见一斑。
“情、色”营销的“色”是指厂家的产品突出颜色、包装;“情”是指突出产品的内在酒文化内涵,赋予产品一定的情感。现在厂家突出颜色,以其吸引消费者眼球,让消费者在众多的白酒品牌中首先发现并容易记忆,比较有代表性的有“红花郎”、“蓝色经典”、“蓝花瓷”等。情感营销历来是众多厂家的,将自己的产品定位于特定的人群,然后用产品来体现人们的一种情感和情绪。现在情感营销做得有特色的不在少数如黄金酒的“送长辈,黄金酒”,古井贡的“千年古井、传世佳酿”等。
营销手段的多样化,市场产品的推陈出新,从而导致市场产品的竞争加剧,有的产品以降价来促销大有“赔钱也要赚吆喝”之势,实际上这样做的后果就是自己离倒闭不远了,是厂家营销的下下之策。那如何才是营销的王者之道呢?抓住消费者的消费心理,让自己的产品来带动起消费者的购买欲望,以自己的产品来体现、满足消费者的社会地位,永远让消费者围绕在自己产品的周围,记者以为这才是较高明的营销,是营销的王者之道。例如,茅台酒一直被市场追捧,是白酒行业的老大,霸占着白酒行业的龙头。市场上茅台酒的价格呼呼上涨,但是还是一瓶难购,专卖店、商超中的茅台酒只有样品,没有产品。这样的情况下就出现这么一种情况:谁能买到茅台酒谁就很有“道道”,请客时能够用茅台酒,客人、主人都是皆大欢喜。有的领导更是尤为喜爱喝茅台酒,认为这是一种地位和实力的象征。市场的供不应求,反而让其更加受到追捧。
像茅台酒这样将酒文化做到的营销,在葡萄酒中更为突出。在欧洲,葡萄酒的主流文化就是、浪漫,但是到了,就形同北方桔子到了南方就变成枳子一样,只剩下了高雅。葡萄酒每一口的感觉都不相同,初恋的人可以找到涩涩的醇郁,快乐的人可以品出悠悠的幸福,郁闷的人可以体味甜中带酸的沉醉。法国的拉菲为什么那么贵,却还有那么多的人爱喝?原因也是如此。
不过目前葡萄酒的营销多是针对女人,更是将其中的浪漫、小资情调放大,更是将一瓶好的葡萄酒比喻成“整装待嫁的少女”一般。其营销手段更是将酒文化中的“情、色学”发扬光大。
中粮集团早已开始觊觎白酒行业。近日,不仅宣布将在成都投资100亿元,还将选择成都市知名白酒企业进行产业投资,投入不少于10亿元打造中粮白酒我国性市场地位。
3日晚间,中粮集团与成都市签署战略合作及投资项目协议。根据战略合作协议,中粮集团将在成都通过新建、并购、合资、合作等方式完善其在西南地区的产业战略布局。计划5年内在成都市投资100亿元。
根据此次签署的协议,中粮将重点发展农副产品精深加工,并配套发展农业种植、养殖、果蔬加工、食品研发、农副产品物流配送及商业地产等领域。
其中,中粮与成都市新津县签订协议,前者投资22亿元建立中粮(四川)综合产业园。综合产业园区是中粮集团集粮食贸易、米面饲料加工、食品加工等产业于一体的综合性大型工业园区。中粮集团(四川)综合产业园建成投产后,年产值将达80亿元,年纳税额超2亿元。
不仅如此,中粮集团拟投资15亿元,在成都建立若干个规模化养猪基地,达到年出栏300万头,并同时在成都布局建设和配套肉类加工企业。另外,成都市还积极支持中粮集团采取投资控股、租赁、托管、合作经营等方式与成都市属国有粮食购销企业、储备企业、加工企业开展合作。
在战略合作协议中引人注目的是,中粮拟追加50亿元在成都进行房地产开发,并将大悦城品牌引进成都。成都市市长葛红林还希望中粮能够依托房地产开发服务当地小城镇建设。
中粮集团总裁于旭波称,中粮将以75%的资源配置发展粮油食品业务,以25%的资源配置发展地产业务,前者是“全产业链”战略,后者是“全服务链”战略。
四川是知名的白酒产地,目前我国80%的浓香型白酒原酒源于四川,形成了邛崃、大邑、崇州、蒲江为代表的川西原酒与以泸州、宜宾为代表的川南原酒。成都市邛崃地区是较大的原酒产业基地,中粮集团将选择成都市知名白酒企业进行产业投资,投入不少于10亿元打造中粮白酒我国性市场地位。
1923年5月4日,北洋政府颁布了我国商标史上部《商标法》。1924年,晋裕汾酒公司杨德龄经理高瞻远瞩,率先注册了中国白酒业的枚商标——高梁穗汾酒商标。该商标上印有汾酒荣获巴拿马赛会甲等金质图案、山西展览会优等图案,商标图案由一株高梁穗和23颗饱满的高梁组成。并注明“总酿造场山西汾阳县杏花村义泉泳记”、“总发行所山西太原省桥头街晋裕公司启”等字样,商标四角印有“环球驰名”四字。同时还有一段文字说明:“此杏花村汾洒前在美洲巴拿马万国博览会经世界化学、医学名家确实化验,共称品质纯粹,香味郁馥,酒精虽多,确于卫生有益。本公司为保持名誉、便利顾客起见,特设总发行所于山西省城,凡大雅客商须认明本公司高梁穗商标,惠顾是荷。”在该商标下面还印有晋裕汾酒公司的“消费者热线”:“电话二百七十一号”。
陕西省太白酒业有限责任公司于一九五六年公私合营建厂,现有职工1300多人,总资产上亿元,年产太白酒系列产品2.5万吨,销售收入4亿元,占地198753平方米,建筑面积57304平方米,拥有白酒生产、科研检测先进仪器设备和雄厚的技术力量,是国家酿酒行业中型国有企业。企业自创建以来,始终坚持质量前列,充分运用当代企业管理知识和先进的酿酒技术设备、检测仪器,使企业生产逐步科学化、管理规范化、质量标准化。企业多次被评为“市级先进企业”、“市科技型企业”、“省企业”、“省级文明单位”和省“重合同、守信用”单位,连续多次被评为“我国食品行业质量效益型先进企业”。陕西省太白酒业有限责任公司位于秦岭主峰太白山下,渭水之南的眉县金渠镇,自然环境优美,水质甘甜爽口,土地肥沃,气候宜人,交通便利,酿酒条件得天独厚。主导产品关于人工谷物酒的起源,长期以来,一直有杜康发明造酒(距今约4000年),仪狄发明造酒(距今约5100年)之说。实际上,太白酒生产地眉县在6000年前炎黄时期就已经产生了人工谷物酒,考古新发现明确地证实了这一点:1983年10月,在炎帝部落活动的重要地域—宝鸡地区眉县杨家村出土了一套新石器时代的陶器,计有五只小杯,四只高脚杯和一只陶葫芦。考古专家鉴定确认:这批古陶器为酒具无疑,器物为泥质红陶,烧成温度约九百度,有5800—6000年历史(见《宝鸡报》1998年9月1日周末文化版)。它是目前我国乃至世界出土的较古老的酒器,是酒文化的瑰宝,它为研究我国乃至世界酒的起源提供了可靠的物证,为探讨原始酒文化找到珍贵的标本。同时,也证实了太白酒的孕育、诞生和发展与酒文化一脉相承。
陕西省太白酒业有限责任公司的发展简介:其实,太白酒的发展也经历了过去的自然经济、计划经济、国企体制等的束缚,相当一段时期发展较慢,在经历了1998年企业几乎破产拍卖之后,近年来,才走上了公司发展的快车道。在以张吉焕为核心的新的领导班子带领下,全厂干部职工励精图治,内抓管理,外拓市场,以“两新”(新产品、新市场)求增量,使企业实现了“一年脱险(破产拍卖危险),两年脱困,三年步入良性循环,四年达到快速发展,五年进入我国白酒100强”的整体经营目标,使太白酒走出了一条在我国白酒生产下降中增长,在我国白酒市场严重饱和中发展的成功之路。2006年,太白酒以建厂50周年和新公司成立为契机,制定了公司中、长期发展规划、品牌规划和基础设施配套建设计划,提出了太白酒业发展的“二次创业”,即:公司发展的“四大战略”:大企业,争取在2010年组建以酒业为主体的太白酒业集团公司;大市场,努力提升太白酒品牌,争取在2010年将太白酒做成我国性品牌;大发展,公司后4年的发展速度平均保持在20%以上,积极稳妥地开发相关产业;大目标,到2010年公司的综合销售翻一番,突破6个亿,力争7个亿,到2015年综合销售达到10个亿。
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